AI & Business
Transformation

KI-Ambitionen in messbaren Geschäftsnutzen überführen

Ich gestalte Prozesse neu, stärke digitale Grundlagen und implementiere vertrauenswürdige KI-Lösungen, die Abläufe, Entscheidungen und die Unternehmensleistung verbessern.

Ihre Transformationsherausforderung besprechen Unsere Leistungen entdecken
  • Geschäftsorientierte Analyse
  • Anbieterunabhängige Beratung
  • Umsetzungsorientierte Begleitung

Ausgangspunkt: Ihre aktuelle Situation

Wo steht Ihre Transformation heute?

Organisationen wenden sich typischerweise aus einer von drei Situationen an mich. Jeder Weg beginnt mit der anstehenden geschäftlichen Entscheidung – nicht mit einer vorab festgelegten Technologie.

KI-Transformation & Umsetzung

KI-Ambitionen in messbaren Geschäftsnutzen überführen.

Für Führungskräfte, die mit unverbundenen Pilotprojekten, unklarem Nutzen, mangelnder Umsetzungsreife, unübersichtlichen Anbieterangeboten oder Governance-Fragen konfrontiert sind.

EinstiegsangebotKI-Wertbeitrags-Check
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Prozessoptimierung & Digitalisierung

Abläufe verbessern, digitalisieren und skalieren.

Für Betriebsabläufe, die durch Engpässe, manuelle Arbeit, fragmentierte Verantwortlichkeiten, unverbundene Systeme oder mangelnde Skalierbarkeit eingeschränkt sind.

EinstiegsangebotAnalyse betrieblicher Reibungsverluste und Digitalisierungspotenziale
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Stabilisierung von Transformationen & Umsetzungssicherung

Kritische Transformationen wieder auf Kurs bringen.

Für operative, digitale, IT- oder KI-Transformationen, die sich verzögern, fragmentiert sind, das Budget überschreiten oder den erwarteten Nutzen nicht erzielen.

EinstiegsangebotTransformations-Check
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Mein Arbeitsprinzip

Geschäft und Prozesse zuerst. Digitalisierung und vertrauenswürdige KI dort, wo sie messbaren Geschäftsnutzen schaffen.

Ich beginne nicht mit einer bevorzugten Plattform oder Technologie. Ausgangspunkt sind das geschäftliche Problem, die tatsächlichen betrieblichen Abläufe, die anstehenden Entscheidungen und der zu schaffende Nutzen. Die Wahl der Technologie folgt den Erkenntnissen.

Weg der Zusammenarbeit

Beginnen Sie mit der Entscheidung, die Sie treffen müssen

Nicht jede Kundenorganisation muss am selben Punkt beginnen. Ich wähle das kleinste verantwortbare Beratungsmandat, das einen substanziellen Entscheidungsnutzen schafft.

Was den Ansatz unterscheidet

Warum mit mir arbeiten

Transformation braucht mehr als Strategiefolien oder eine Technologieauswahl. Sie braucht einen schlüssigen Weg von belastbaren Erkenntnissen bis zur Umsetzung.

Analyse vor Technologie

Die Arbeit beginnt mit betrieblichen Reibungsverlusten, Managementprioritäten und den tatsächlichen Abläufen – nicht mit einer vorab festgelegten Lösung.

Die Technologie folgt dem geschäftlichen Bedarf

Prozessneugestaltung, Integration, Automatisierung und KI werden nach Nutzen, Umsetzungsreife und Risiko ausgewählt.

Architektur statt isolierter Empfehlungen

Das Beratungsmandat verbindet Prozesse, Verantwortlichkeiten, Informationen, Systeme, Kontrollmechanismen, Technologie und Governance.

Von Unklarheit zur Umsetzung

Ich überführe unklare Situationen in entscheidungsreife Roadmaps und bleibe eingebunden, wo eine weitere Umsetzungsbegleitung klaren Nutzen schafft.

Vertrauenswürdige, anbieterunabhängige KI

Ich bewerte Nutzen, Governance, Risiko, Architektur und Eignung, ohne an eine bevorzugte Plattform gebunden zu sein.

Wiederverwendbare Transformationskompetenz

Jedes Beratungsmandat stärkt Methoden, Entscheidungssysteme und organisatorisches Wissen.

Umsetzungsmodell

Persönlich geführt, durch Spezialisten unterstützt

Alexey bleibt während des gesamten Mandats persönlich für Leistungsumfang, Qualität, wesentliche Entscheidungen und Kundenkommunikation verantwortlich.

Alexey Filinskiy

Gründer & leitender Berater

Alexey Filinskiy, PMP

Leitender Architekt für Unternehmenstransformation & Projektmanager

Unternehmenstransformation, Prozess- und Digitalarchitektur, Bewertung des KI-Wertbeitrags, Projektleitung, Problemstrukturierung für das Management und Umsetzungsqualität.

  • Über 18 Jahre Erfahrung in multinationalen Industrieunternehmen
  • Internationale Transformationserfahrung
  • Operational Excellence, Finanzen & Business Cases
  • PMP · CPMAI · Certified AI Manager
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Spezialistennetzwerk

Die passende Expertise – nur dann eingebunden, wenn das Projekt sie benötigt.

Alexey ist Partner bei TACD Solutions und arbeitet gemeinsam mit erfahrenen Beraterinnen und Beratern sowie externen Fachleuten daran, die erwarteten Projektergebnisse zu erreichen. Alexey trägt dabei weiterhin die Gesamtverantwortung für jedes Projekt; zusätzliche externe Fachexpertinnen und Fachexperten werden für klar definierte Arbeitsströme hinzugezogen, wenn der Projektumfang spezialisiertes Fachwissen erfordert.

  • KI & Daten
  • Recht & Cybersicherheit
  • Gesundheitswesen & Finanzdienstleistungen
  • Technische Umsetzung
Unser erweitertes Team kennenlernen

Ein fundiertes Erstgespräch

Klären Sie das Problem, bevor Sie sich auf eine Lösung festlegen.

Besprechen Sie mit mir Ihre aktuelle Herausforderung in den Bereichen KI, Betriebsabläufe, Digitalisierung oder Transformation. Ich kläre zunächst, ob ein substanzielles Problem, ein verantwortbarer Einstieg und ein realistischer Weg zu messbarem Nutzen bestehen.

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Kontakt

Welche Entscheidung möchten Sie treffen?

Geben Sie mir genügend Kontext, damit ich Ihre Situation verstehen kann. Ich prüfe Ihre Anfrage und melde mich mit einem passenden Vorschlag für das weitere Vorgehen.

Sie können mich auch direkt per E-Mail kontaktieren.

info@af-transform.com
Bevorzugte Kontaktmöglichkeit